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Com casos reais

Orçamento de SST 2027:
como priorizar e conseguir a aprovação da Direção

22 de outubro de 2026 as 11:00h

O orçamento não se aprova só porque o risco existe 


As equipas de Segurança e Saúde no Trabalho e de gestão de contratados costumam ter claro que processos precisam de melhorar. O problema surge quando têm de decidir que investimento deveavançar primeiro e defendê-lo perante outras prioridades da organização. 


Falar de conformidade, não conformidades ou possíveis coimas pode justificar a necessidade, mas normalmente não é suficiente para conseguir orçamento. A Direção precisa de perceber que problema está a ser resolvido, qual é o custo de não agir, que benefícios se esperam e quando poderá ser recuperado o investimento. 


Neste webinar vai descobrir como transformar uma necessidade preventiva ou operacional numa proposta priorizada, quantificada e defensável. 


O que vai aprender?

  • Como priorizar investimentos. Vamos utilizar cinco critérios: risco e consequências, impacto operacional, alcance ou frequência, retorno esperado e urgência. 
  • Como calcular o custo de não agir. Vamos incluir horas administrativas, erros, bloqueios, auditorias, incidentes e custo de oportunidade. 
  • Como estimar o ROI e o payback. Vamos trabalhar com CAPEX, OPEX e cenários construídos com pressupostos claros e realistas. 
  • Como construir uma proposta de investimento de uma página. Vamos ver a informação que a Direção e as Finanças precisam para decidir. 
  • O que procura um CFO numa proposta de investimento. Vamos identificar os erros que costumam enfraquecer um pedido de orçamento. 
  • Como aplicar o método a casos reais. Vamos rever os exemplos da Bunzl e da Kawasaki. Neste último caso, a digitalização permitiu reduzir em 75 % o tempo dedicado à gestão documental e aocontrolo de acessos. 

Uma mesma atividade. Duas necessidades diferentes. 

  • Responsáveis e técnicos de Segurança e Saúde no Trabalho. 
  • Profissionais de SST responsáveis pela coordenação de fornecedores e prestadores de serviços. 
  • Responsáveis de gestão de contratados. 
  • Responsáveis de área que estejam a preparar o orçamento de 2027. 
  • Profissionais que precisem de justificar um investimento preventivo, operacional ou tecnológico perante a Direção. 

Oradora:

Sofia Rodrigues Silva

Country Operations Lead Portugal

CTAIMA / e-coordina

Em direto ou gravação disponível depois.