Tendencias en Seguridad y Salud en el Trabajo 2026: Guía Estratégica para Profesionales

Las tendencias en Seguridad y Salud en el Trabajo 2026 están marcadas por la declaración oficial del Gobierno español del año 2026 como Año de la Seguridad y Salud en el Trabajo, coincidiendo con el 30º aniversario de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. Según el Ministerio de Trabajo, 796 personas fallecieron en 2024 en accidentes laborales, una cifra que evidencia la urgencia de transformar la prevención.

Las cinco grandes tendencias que redefinirán la SST en 2026 son: digitalización avanzada con IA, integración de criterios ESG y nuevas normativas europeas (CSRD, CSDDD), gestión proactiva de riesgos psicosociales, adaptación al cambio climático, y el rol estratégico del prevencionista como garante de sostenibilidad y compliance. Estas tendencias no son opcionales: representan el nuevo estándar que las empresas españolas deberán adoptar para garantizar entornos laborales seguros, cumplir normativas internacionales y mantener su competitividad.

El panorama de la prevención de riesgos laborales está experimentando su transformación más profunda en tres décadas. Lo que antes era un área técnica y reactiva, centrada en el cumplimiento normativo básico, se convierte ahora en un eje estratégico que conecta seguridad, sostenibilidad y competitividad empresarial.

¿Qué son las Tendencias en Seguridad y Salud en el Trabajo 2026?

Las tendencias en Seguridad y Salud en el Trabajo 2026 representan los cambios estructurales, tecnológicos y normativos que están redefiniendo cómo las organizaciones gestionan la prevención de riesgos laborales en España y Europa. No se trata de modas pasajeras, sino de transformaciones impulsadas por tres fuerzas convergentes: avances tecnológicos disruptivos (especialmente inteligencia artificial), nuevas exigencias normativas europeas que vinculan SST con sostenibilidad corporativa, y la necesidad urgente de responder a riesgos emergentes como el cambio climático y los factores psicosociales.

Definición y contexto del Año de la SST

El Consejo de Ministros aprobó en noviembre de 2025 la declaración institucional que designa 2026 como el Año de la Seguridad y Salud en el Trabajo, una iniciativa que trasciende lo conmemorativo. Con motivo del trigésimo aniversario de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales, el Gobierno español lanza un llamamiento al conjunto de la sociedad para situar la prevención en el centro de las políticas públicas y empresariales.

La declaración oficial subraya que los nuevos escenarios laborales exigen respuestas ante riesgos emergentes: incremento de factores psicosociales, desigualdad de género en prevención, enfermedades derivadas del trabajo, envejecimiento de la población activa y efectos del cambio climático. El contexto es claro y los datos lo confirman. Además de las casi 800 vidas perdidas anualmente, la realidad es que el modelo tradicional de prevención ya no basta.

El marco de la Estrategia Española de SST 2023-2027

La Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2023-2027 constituye el marco de referencia para afrontar estos desafíos. Alineada con el Marco Estratégico Europeo de Seguridad y Salud 2021-2027, la estrategia se basa en la anticipación, la cooperación institucional y el diálogo social prevencionar. Sus pilares son claros: anticiparse a los riesgos que plantean las transiciones digital, ecológica y demográfica.

Esta estrategia no es un documento teórico. Incluye medidas concretas como las campañas anuales para prevenir golpes de calor impulsadas por el Ministerio de Sanidad y el INSST, el plan de choque contra accidentes mortales centrado en sectores críticos como la construcción, y la adaptación normativa para proteger frente a fenómenos meteorológicos adversos. En noviembre de 2024 se dio un paso adicional reconociendo permisos laborales en situaciones de riesgo grave e inminente, incluidas catástrofes naturales.

Por qué 2026 marca un punto de inflexión

2026 no es solo un año conmemorativo. Es el momento en que convergen múltiples factores que obligan a las empresas a repensar completamente su enfoque de prevención:

Madurez tecnológica: La inteligencia artificial y la digitalización han alcanzado un nivel de desarrollo y accesibilidad que permite su implementación práctica en SST, no como experimentos piloto sino como herramientas operativas.

Presión normativa europea: Las directivas CSRD y CSDDD entran en su fase de aplicación progresiva, obligando a miles de empresas españolas a reportar datos de SST con criterios de sostenibilidad y a garantizar condiciones laborales dignas en toda su cadena de suministro.

Cambio generacional: Una nueva generación de profesionales de prevención, nativos digitales y con mentalidad estratégica, está asumiendo roles de liderazgo en las organizaciones.

Evidencia del cambio climático: Los fenómenos meteorológicos extremos ya no son teóricos. La DANA de 2024 en Valencia, que costó 229 vidas, demostró la necesidad urgente de protocolos específicos.

Las 5 Grandes Tendencias que Transformarán la SST en 2026

Tras analizar decenas de informes internacionales, consultar a expertos del sector y estudiar casos de empresas líderes, hemos identificado cinco tendencias estructurales que dominarán el panorama de la prevención de riesgos laborales en 2026.

Tendencia 1 – Digitalización Avanzada e Inteligencia Artificial en la Prevención

La transformación digital de la SST ha dejado de ser una aspiración para convertirse en una necesidad operativa. Según el informe de la OIT publicado en abril de 2025, la inteligencia artificial, la digitalización, la robótica y la automatización están transformando la seguridad y salud en el trabajo en los lugares de trabajo de todo el mundo.

La digitalización en SST va mucho más allá de sustituir el papel por formularios digitales. Hablamos de sistemas inteligentes capaces de predecir riesgos antes de que se materialicen, de automatizar evaluaciones complejas, de proporcionar información en tiempo real y de generar evidencias digitales auditables para cumplir con normativas cada vez más exigentes.

Las tecnologías clave que están liderando esta transformación incluyen:

Análisis predictivo con IA: Algoritmos de machine learning analizan datos históricos de accidentes, condiciones ambientales y comportamientos para identificar patrones de riesgo. Las empresas que invierten en formación continua en SST registran hasta un 40% menos de incidentes según datos del INSST, y la IA potencia aún más estos resultados al personalizar la formación según el perfil de riesgo individual.

Plataformas digitales integradas: Sistemas que centralizan evaluaciones de riesgo, gestión de contratistas (CAE), formaciones, auditorías y generación de reportes. Estas plataformas no solo mejoran la eficiencia operativa, sino que son esenciales para cumplir con los requisitos de reporte de las directivas CSRD y CSDDD.

IoT y sensores ambientales: Dispositivos que rastrean en tiempo real la calidad del aire, niveles de ruido, temperatura, humedad y presencia de gases peligrosos. Permiten alertas inmediatas cuando se superan umbrales seguros y proporcionan datos históricos para evaluaciones de riesgo más precisas.

Wearables inteligentes: Dispositivos portátiles que monitorizan constantes vitales de los trabajadores (frecuencia cardíaca, temperatura corporal, niveles de fatiga) y detectan situaciones de riesgo como caídas o inmovilidad prolongada. Especialmente valiosos en trabajos en solitario o en entornos peligrosos.

Tendencia 2 – Integración de Criterios ESG y Nuevas Normativas Europeas (CSRD, CSDDD, EUDR)

La conexión entre Seguridad y Salud en el Trabajo y sostenibilidad corporativa (ESG) ya no es opcional. Las nuevas directivas europeas obligan a las empresas a integrar la SST en sus estrategias de sostenibilidad y a reportar datos de prevención con el mismo rigor que la información financiera.

La CSRD afectará a más de 5.500 empresas en España, obligándolas a reportar información detallada sobre sus impactos ambientales, sociales y de gobernanza. Dentro del pilar social (la «S» de ESG), la seguridad y salud laboral es uno de los aspectos más relevantes. Las empresas deberán reportar tasas de accidentabilidad, inversión en formación preventiva, evaluaciones de riesgo realizadas, nivel de cumplimiento normativo y medidas implementadas para proteger a trabajadores vulnerables.

La CSDDD va un paso más allá. Esta directiva, en vigor desde julio de 2024, establece obligaciones de diligencia debida en materia de derechos humanos y medio ambiente a lo largo de toda la cadena de valor. Para las empresas que gestionan contratistas y proveedores, esto significa que no basta con garantizar condiciones seguras en sus propias instalaciones: deben verificar y documentar que sus contratistas cumplen con estándares de SST dignos.

El calendario de implementación es progresivo pero exigente. Las empresas con más de 1.000 empleados y 450 millones de euros de facturación deberán cumplir primero, pero el umbral bajará en los años siguientes. Para sectores como construcción, industria o logística, donde la subcontratación es habitual, la CSDDD representa un desafío mayúsculo que requiere sistemas digitales robustos de gestión de contratistas.

Tendencia 5 – El Prevencionista como Actor Estratégico en Sostenibilidad y Compliance

El rol del profesional de prevención de riesgos laborales está experimentando una transformación fundamental. De ser un perfil técnico centrado en auditorías y evaluaciones de riesgo, el prevencionista del futuro debe ser un líder estratégico capaz de conectar SST con sostenibilidad corporativa, compliance regulatorio y continuidad operativa.

Esta evolución responde a la convergencia de las tendencias anteriores. Cuando la SST se integra en los criterios ESG, cuando las normativas europeas exigen diligencia debida en la cadena de suministro, cuando la digitalización proporciona datos estratégicos, el prevencionista deja de ser un ejecutor de controles para convertirse en un asesor de la dirección en materias críticas para el negocio.

Las nuevas competencias requeridas incluyen:

Visión estratégica: Capacidad para conectar la prevención con los objetivos corporativos de sostenibilidad, reputación y gestión de riesgos empresariales.

Dominio tecnológico: Conocimiento de herramientas digitales, interpretación de datos y analítica para la toma de decisiones basada en evidencias.

Conocimiento normativo amplio: No solo la LPRL, sino también directivas europeas como CSRD y CSDDD, estándares internacionales como ISO 45001, y marcos de reporte de sostenibilidad.

Habilidades de comunicación: Capacidad para presentar la SST en términos que la dirección comprenda y valore: impacto en reputación, riesgo legal, retención de talento, productividad.

Gestión del cambio: Liderar la transformación cultural necesaria para que la prevención sea asumida por toda la organización, no solo por el departamento de SST.

Los casos de Telefónica y Expedia, empresas que participaron en el webinar de Twind sobre tendencias 2026, ilustran este nuevo rol. En estas organizaciones, los responsables de SST colaboran estrechamente con equipos de compliance, sostenibilidad, operaciones y RRHH, asegurando que la prevención esté integrada transversalmente.

Digitalización e Inteligencia Artificial: El Futuro de la Prevención de Riesgos

La digitalización de la SST no es una tendencia futura, es una realidad presente que se acelerará exponencialmente en 2026. Profundicemos en cómo las tecnologías están transformando cada aspecto de la gestión preventiva.

Tecnologías clave: realidad virtual, IoT, wearables y análisis predictivo

Realidad Virtual y Aumentada (VR/AR): La formación en prevención ha dado un salto cualitativo con estas tecnologías. En lugar de presentaciones teóricas o vídeos, los trabajadores pueden experimentar situaciones de riesgo de manera inmersiva y segura. Un operario de construcción puede practicar trabajos en altura en un entorno virtual antes de enfrentarse a la situación real. Un técnico de mantenimiento puede visualizar mediante realidad aumentada las instrucciones de seguridad superpuestas al equipo real.

La efectividad de este tipo de formación es significativamente superior a los métodos tradicionales. El aprendizaje experiencial genera memoria muscular y respuestas automáticas que pueden salvar vidas en situaciones de emergencia real.

Internet de las Cosas (IoT): Los sensores inteligentes están creando lo que se conoce como «entornos de trabajo conscientes». Dispositivos distribuidos por las instalaciones monitorizan constantemente parámetros ambientales y generan alertas cuando se detectan anomalías. Un sensor de gases tóxicos puede activar una alarma antes de que los niveles sean peligrosos. Un sensor de temperatura en una cámara frigorífica puede avisar si la puerta queda bloqueada.

La clave está en la interconexión. Estos sensores no funcionan de manera aislada, sino que alimentan plataformas centralizadas que correlacionan datos de múltiples fuentes para detectar patrones de riesgo que serían invisibles observando un único parámetro.

Wearables inteligentes: Los dispositivos portátiles han evolucionado mucho más allá de los simples relojes inteligentes. Hoy existen cascos con sensores de impacto que detectan caídas, chalecos que monitorizan signos vitales y niveles de fatiga, pulseras que alertan cuando un trabajador entra en una zona peligrosa, y gafas inteligentes que proporcionan instrucciones de seguridad en tiempo real.

La privacidad es un aspecto crítico que debe gestionarse cuidadosamente. Los datos fisiológicos son sensibles, y su uso debe estar regulado por protocolos estrictos que garanticen que se utilizan exclusivamente para proteger al trabajador, nunca para control excesivo o evaluación de rendimiento.

Análisis predictivo: Esta es quizá la aplicación más transformadora de la IA en SST. Algoritmos de machine learning analizan datos históricos de accidentes, incidentes, condiciones de trabajo, comportamientos observados y factores externos (meteorología, carga de trabajo) para identificar patrones que preceden a los accidentes.

Imaginemos una planta industrial donde el sistema detecta que los accidentes leves se incrementan un 30% en los días posteriores a picos de producción, que los trabajadores del turno de noche tienen 2,5 veces más probabilidad de sufrir lesiones musculoesqueléticas, y que las incidencias en una determinada línea de montaje se concentran en las dos últimas horas del turno. Esta información permite intervenciones específicas: reforzar las pausas de descanso, revisar la ergonomía de los puestos problemáticos, ajustar la planificación de la producción para evitar sobreesfuerzos.

Cómo implementar IA en tu sistema de gestión de SST

La implementación de inteligencia artificial en prevención no requiere necesariamente grandes presupuestos o equipos técnicos especializados. La clave está en un enfoque estratégico y escalonado:

Fase 1 – Digitalización básica: Antes de aplicar IA, necesitas datos digitales. Empieza por digitalizar los procesos fundamentales: evaluaciones de riesgo, registro de accidentes e incidentes, gestión de formaciones, control de EPIs, gestión de contratistas. Una plataforma digital como Twind proporciona esta base necesaria.

Fase 2 – Recopilación de datos estructurados: Asegúrate de que los datos se registran de manera consistente y estructurada. Un accidente no es solo «caída», debe incluir: ubicación específica, hora, tarea que realizaba el trabajador, condiciones ambientales, tiempo desde el inicio del turno, experiencia del trabajador en esa tarea. Cuanto más rico sea el dato, más útil será el análisis posterior.

Fase 3 – Herramientas de analítica básica: Comienza con dashboards que visualicen tendencias: evolución temporal de accidentes, distribución por departamento, tipos de lesiones más frecuentes, cumplimiento de formaciones. Esto ya proporciona insights valiosos sin necesidad de IA avanzada.

Fase 4 – Implementación de IA predictiva: Una vez que tienes datos históricos suficientes (idealmente 2-3 años), puedes implementar modelos predictivos. Muchas plataformas modernas de SST incorporan estas capacidades o se integran con herramientas especializadas.

Fase 5 – Optimización continua: La IA mejora con el uso. Los modelos deben reentrenarse periódicamente con datos actualizados, y las predicciones deben validarse comparándolas con la realidad para ajustar los algoritmos.

Un error común es intentar implementar IA avanzada sin haber completado la digitalización básica. Es como intentar construir el tercer piso sin cimentación. La secuencia importa.

Casos de éxito: Telefónica y Expedia

Durante el webinar de Twind «Tendencias 2026 en SST», Manuel Crespo, Chief Compliance Officer de Telefónica, y Mayte Martínez, Health & Safety Manager EMEA de Expedia, compartieron sus experiencias en la transformación digital de la prevención.

Telefónica implementó un sistema centralizado de gestión de SST que integra datos de múltiples países y centros de trabajo. La clave de su éxito fue conectar la prevención con los objetivos corporativos de sostenibilidad y cumplimiento normativo. Al posicionar la SST como un componente esencial de su estrategia ESG, consiguieron el apoyo de la dirección para invertir en tecnología y recursos.

Expedia enfrentó el desafío de gestionar la prevención en un entorno multinacional con operaciones muy diversas. Su enfoque fue establecer estándares comunes mínimos mientras permitía adaptación local. La digitalización les permitió tener visibilidad en tiempo real del cumplimiento en todos sus centros y generar reportes consolidados para stakeholders internacionales.

Ambas empresas destacaron que el cambio cultural es tan importante como la tecnología. La mejor plataforma digital será inútil si los trabajadores no reportan incidentes, si los mandos intermedios no priorizan la prevención, si la dirección ve la SST como un coste en lugar de una inversión.

Normativas Europeas que Impactan en la SST: CSRD, CSDDD y EUDR

La oleada de nuevas normativas europeas en materia de sostenibilidad está redefiniendo el contexto regulatorio en el que operan las empresas. Para los profesionales de SST, estas directivas no son un tema periférico, sino que impactan directamente en sus responsabilidades y en cómo deben gestionar la prevención.

Qué es la CSRD y cómo afecta a la gestión de SST

La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) es la nueva normativa europea que regula la presentación de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas. Sustituye a la anterior Directiva de Información No Financiera (NFRD) y multiplica su alcance considerablemente.

La CSRD afectará a más de 5.500 empresas en España, incluyendo grandes empresas, empresas cotizadas y filiales europeas de multinacionales no europeas. La directiva exige que estas organizaciones reporten información detallada sobre sus impactos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) siguiendo los European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Para la SST, la conexión es directa y múltiple. Los estándares ESRS incluyen requisitos específicos sobre condiciones de trabajo y empleo que abarcan:

• Tasas de accidentabilidad y enfermedades profesionales (con desglose por tipo y gravedad)
• Inversión en prevención y formación en SST
• Cobertura de trabajadores por sistemas de gestión de SST certificados
• Evaluaciones de riesgo realizadas y principales riesgos identificados
• Medidas específicas para proteger grupos vulnerables
• Procedimientos de consulta y participación de trabajadores en materia de seguridad

La CSRD va más allá del simple reporte de datos históricos. Exige un enfoque de doble materialidad: las empresas deben identificar tanto cómo los asuntos de sostenibilidad (incluida la SST) impactan en el negocio (perspectiva financiera), como cómo las actividades del negocio impactan en las personas y el planeta (perspectiva de impacto).

Además, la información de sostenibilidad debe ser auditada y verificada por terceros independientes, igual que la información financiera. Esto eleva significativamente el nivel de rigor y precisión requerido. Ya no basta con reportar datos aproximados o estimaciones: se necesitan sistemas de gestión robustos que generen datos verificables y trazables.

CSDDD: Diligencia debida en la cadena de suministro y trabajadores

La Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) establece obligaciones de diligencia debida en materia de derechos humanos y medio ambiente a lo largo de toda la cadena de valor de las empresas. Aprobada en 2024, su implementación será progresiva entre 2027 y 2029.

Para las empresas que trabajan con contratistas, proveedores o subcontratistas, la CSDDD representa un cambio de paradigma. Ya no es suficiente con garantizar condiciones de trabajo seguras en las propias instalaciones: las empresas deben identificar, prevenir, mitigar y remediar impactos adversos sobre derechos humanos (que incluyen condiciones laborales dignas y seguras) en toda su cadena de suministro.

Esto significa que si tu empresa contrata a una constructora para una reforma, o a una empresa de limpieza, o a un proveedor logístico, tienes la obligación de verificar que estas organizaciones cumplen con estándares de SST adecuados. No basta con tener la documentación en regla: debes realizar auditorías, inspecciones, evaluaciones de riesgo y, si se detectan deficiencias, trabajar con el contratista para corregirlas o, en casos graves, terminar la relación comercial.

El sistema de gestión de la Coordinación de Actividades Empresariales (CAE), regulado en España por el RD 171/2004, se convierte así en un pilar fundamental del cumplimiento de la CSDDD. Pero la directiva europea exige ir más allá de lo que establece la normativa española. Requiere trazabilidad completa, evaluación de riesgos en origen (no solo en el centro de trabajo final), mecanismos de denuncia accesibles para trabajadores de contratistas, y planes de remediación cuando se identifiquen problemas.

Las empresas afectadas (inicialmente aquellas con más de 1.000 empleados y facturación superior a 450 millones de euros, pero con umbrales que disminuirán progresivamente) necesitan digitalizar y profesionalizar radicalmente su gestión de contratistas. Las soluciones manuales basadas en carpetas y emails no permitirán cumplir con los requisitos de evidencia y trazabilidad que exige la directiva.

EUDR y su conexión con la seguridad laboral

El Reglamento Europeo contra la Deforestación (EUDR) puede parecer, a primera vista, ajeno a la SST. Sin embargo, la conexión es relevante para empresas que importan o comercializan productos como madera, soja, cacao, café, aceite de palma, caucho y carne de vacuno.

El EUDR exige que las empresas demuestren que estos productos no provienen de terrenos deforestados y que se han producido cumpliendo con la legislación local, incluyendo legislación laboral. Para un fabricante español de muebles que importa madera tropical, o una empresa de alimentación que usa aceite de palma, esto significa verificar no solo el origen geográfico del producto, sino también que los trabajadores que lo cultivaron o extrajeron lo hicieron en condiciones laborales dignas y seguras.

Esta es otra manifestación de la tendencia más amplia: la SST deja de ser un asunto circunscrito a las fronteras de la empresa para extenderse a toda la cadena de valor global.

Calendario de implementación y empresas afectadas

El calendario de aplicación de estas directivas es escalonado:

CSRD:

• 2024 (reporte en 2025): Empresas ya sujetas a NFRD (grandes cotizadas, entidades financieras, más de 500 empleados)
• 2025 (reporte en 2026): Otras grandes empresas (>250 empleados o >40M€ facturación o >20M€ activos)
• 2026 (reporte en 2027): PYMEs cotizadas (con opción de diferimiento hasta 2028)
• 2028 (reporte en 2029): Filiales europeas de multinacionales no europeas con facturación significativa en UE

CSDDD:

• 2027: Empresas con >5.000 empleados y >1.500M€ facturación
• 2028: Empresas con >3.000 empleados y >900M€ facturación
• 2029: Empresas con >1.000 empleados y >450M€ facturación (y empresas de sectores de alto impacto con >500 empleados y >300M€ facturación)

EUDR:

• Diciembre 2025: Grandes empresas
• Junio 2026: PYMEs

Estos plazos pueden parecer lejanos, pero la preparación requiere tiempo. Las empresas que esperan al último momento se encontrarán con dificultades significativas. La recomendación es comenzar ya la evaluación de aplicabilidad, identificación de brechas y planificación de la implementación.

Riesgos Psicosociales: De la Prevención Reactiva a la Estrategia Proactiva

Los riesgos psicosociales representan uno de los mayores desafíos de la prevención moderna. A diferencia de los riesgos físicos, químicos o biológicos, los factores psicosociales son complejos, multifactoriales, difíciles de medir y, con frecuencia, invisibles hasta que se manifiestan en problemas graves de salud o absentismo.

Datos de absentismo por causas psicosociales en España

Las estadísticas son contundentes. La tasa de absentismo laboral en España se sitúa en el 7,5% a nivel nacional, alcanzando el 9,8% en el País Vasco, con los sectores más afectados siendo Servicios (23,1%), Construcción (22,7%) e Industria (21,3%). Si bien no todo el absentismo es atribuible a causas psicosociales, los informes recientes señalan que factores como estrés, ansiedad, depresión y burnout están jugando un papel cada vez más significativo.

El coste económico del absentismo es enorme, pero el coste humano es incalculable. Detrás de cada estadística hay personas sufriendo, familias afectadas, trayectorias profesionales truncadas. Las empresas tienen no solo una obligación legal, sino también una responsabilidad moral de abordar estos riesgos con seriedad.

Los factores psicosociales no son un problema individual que cada trabajador deba gestionar por sí mismo. Son riesgos laborales que la empresa tiene la obligación de evaluar y controlar según establece la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. Factores como la carga de trabajo excesiva, la falta de autonomía, la inseguridad laboral, los conflictos interpersonales, el acoso, la falta de reconocimiento y el desequilibrio entre esfuerzo y recompensa están ampliamente documentados como generadores de patologías psicológicas.

Protocolo de evaluación de riesgos psicosociales 2026

El INSST proporciona metodologías validadas para la evaluación de riesgos psicosociales, siendo la más utilizada el método FPSICO 4.0. Este instrumento permite evaluar factores como tiempo de trabajo, autonomía, carga de trabajo, demandas psicológicas, variedad, participación, interés por el trabajador, desempeño de rol, y relaciones sociales.

La evaluación de riesgos psicosociales debe realizarse con la misma periodicidad y rigor que cualquier otra evaluación de riesgos. No es un ejercicio puntual que se hace una vez y se archiva: debe actualizarse cuando cambien las condiciones de trabajo, cuando se identifiquen indicadores de alerta (incremento del absentismo, rotación de personal, conflictos) o, como mínimo, cada cierto tiempo establecido en la planificación preventiva.

Un protocolo robusto de gestión de riesgos psicosociales incluye:

1. Compromiso de la dirección: Sin implicación real de la dirección, cualquier iniciativa está destinada al fracaso. La dirección debe asignar recursos, tiempo y legitimidad a esta materia.
2. Evaluación inicial: Utilizando herramientas validadas, con participación de los trabajadores (mediante cuestionarios anónimos), y complementando con información objetiva (datos de absentismo, rotación, horas extra).
3. Análisis de resultados: Identificando los factores de riesgo prioritarios y los colectivos más afectados.
4. Plan de acción: Medidas correctoras y preventivas específicas, con responsables, plazos y recursos asignados. Las medidas deben atacar las causas (reorganización del trabajo, mejora de la comunicación, formación de mandos) no solo los síntomas.
5. Implementación y seguimiento: Ejecutar las medidas y evaluar su efectividad mediante indicadores objetivos.
6. Evaluación periódica: Repetir la evaluación para comprobar si las intervenciones han sido efectivas y si han surgido nuevos riesgos.

Herramientas digitales para monitorización del bienestar

La tecnología puede ser una aliada en la gestión de riesgos psicosociales, siempre que se utilice éticamente y respetando la privacidad. Aplicaciones de pulso del clima laboral permiten recoger feedback anónimo y frecuente sobre cómo se sienten los equipos. Plataformas de apoyo psicológico proporcionan acceso confidencial a terapeutas. Herramientas de gestión del tiempo ayudan a identificar patrones de sobrecarga.

Sin embargo, la tecnología nunca puede sustituir a medidas organizativas fundamentales. Ninguna app resolverá un problema de sobrecarga si la empresa no revisa sus procesos de trabajo y su plantilla. Ningún chatbot reemplazará un modelo de liderazgo tóxico.

La clave está en combinar herramientas digitales (que proporcionan datos y facilitan el acceso a recursos) con intervenciones organizativas (que modifican las condiciones de trabajo que generan el riesgo) y un cambio cultural profundo que normalice hablar de salud mental sin estigma.

SST y Cambio Climático: Nuevas Obligaciones Legales

El cambio climático no es solo una amenaza ambiental abstracta: es un riesgo laboral concreto y presente que está obligando a las empresas y a los reguladores a actualizar rápidamente las normativas de prevención.

Normativa sobre fenómenos meteorológicos adversos

España ha sido pionera en Europa en adaptar su legislación laboral para proteger a los trabajadores ante fenómenos meteorológicos extremos. El Real Decreto que modifica el Reglamento de lugares de trabajo incorpora la obligación de las empresas de adoptar medidas de prevención específicas cuando las condiciones meteorológicas puedan suponer un riesgo.

Esto incluye tanto riesgos por calor extremo (golpes de calor, deshidratación, agotamiento) como por frío intenso (hipotermia, congelaciones), así como riesgos derivados de fenómenos como tormentas eléctricas, vientos fuertes o inundaciones. Las empresas deben incluir estos riesgos en su evaluación general y establecer protocolos específicos.

Permisos climáticos y protección de trabajadores

Una de las medidas más innovadoras introducidas tras la DANA de Valencia en 2024 fue el reconocimiento de permisos laborales retribuidos cuando las autoridades competentes emitan recomendaciones, limitaciones o prohibiciones al desplazamiento debido a fenómenos meteorológicos adversos, o cuando concurra una situación de riesgo grave e inminente derivada de una catástrofe natural.

Esto significa que los trabajadores tienen derecho a no acudir al trabajo (manteniendo su salario) cuando existan alertas oficiales. Las empresas no pueden obligar a sus empleados a desplazarse o trabajar en condiciones meteorológicas peligrosas. Este derecho protege no solo a los trabajadores en su puesto de trabajo, sino también durante los desplazamientos desde y hacia el mismo.

Protocolo de actuación ante olas de calor

Las olas de calor son cada vez más frecuentes, intensas y prolongadas. Los sectores más expuestos (construcción, agricultura, jardinería, limpieza viaria) requieren protocolos específicos que incluyan:

• Monitorización de alertas: Seguimiento diario de las predicciones meteorológicas y activación de protocolos cuando se superen umbrales establecidos.
• Adaptación de horarios: Evitar las horas de máxima radiación solar (generalmente entre 12:00 y 16:00 horas) para trabajos en exterior.
• Pausas de descanso: Incrementar la frecuencia y duración de las pausas en días de calor extremo, con acceso a zonas de sombra o climatizadas.
• Hidratación: Proporcionar agua fresca en cantidad suficiente y fomentar activamente su consumo (muchos trabajadores, especialmente de edad avanzada, no beben suficiente líquido por falta de sensación de sed).
• Equipos de protección adaptados: En trabajos donde sea necesario usar EPIs, estos deben estar diseñados para permitir la ventilación y evitar sobrecalentamiento. En algunos casos, puede ser necesario revisar si el EPI es imprescindible o si existen alternativas.
• Formación específica: Los trabajadores y, especialmente, los mandos intermedios deben conocer los síntomas de golpe de calor y el protocolo de actuación ante emergencias.
• Vigilancia de personas especialmente vulnerables: Trabajadores de edad avanzada, con sobrepeso, con ciertas patologías crónicas o que toman determinados medicamentos pueden ser más susceptibles al calor.

El protocolo debe ser conocido por todos, entrenado mediante simulacros y actualizado según la experiencia y la evolución de las mejores prácticas.

El Prevencionista del Futuro: De Técnico a Líder Estratégico

La transformación más profunda que veremos en 2026 no es tecnológica ni normativa: es la evolución del rol del profesional de prevención de riesgos laborales.

Nuevas competencias requeridas en 2026

El prevencionista del futuro necesita un conjunto de habilidades mucho más amplio que el perfil técnico tradicional:

Competencias estratégicas: Capacidad para entender el negocio, identificar cómo la SST impacta en los objetivos corporativos y comunicar el valor de la prevención en términos empresariales (reducción de costes por absentismo, mejora de productividad, atracción y retención de talento, reputación corporativa, cumplimiento normativo).

Dominio digital: No hace falta ser ingeniero informático, pero sí comprender las capacidades de las herramientas digitales, interpretar dashboards y analíticas, y utilizar datos para fundamentar decisiones y propuestas.

Conocimiento normativo ampliado: Además de la LPRL y sus reglamentos, debe conocer las implicaciones de directivas europeas (CSRD, CSDDD), estándares internacionales (ISO 45001, ISO 14001), marcos de reporte ESG y mejores prácticas internacionales.

Gestión de proyectos: La implementación de sistemas digitales, la adaptación a nuevas normativas, o la mejora de la cultura preventiva son proyectos complejos que requieren planificación, gestión de stakeholders, asignación de recursos y seguimiento.

Habilidades relacionales: Capacidad para influir sin autoridad formal, negociar con diferentes áreas de la organización, gestionar resistencias al cambio y construir alianzas internas.

Visión ESG: Comprender cómo la SST se integra en los criterios ambientales, sociales y de gobernanza, y cómo conectarla con los objetivos de sostenibilidad de la empresa.

Cómo posicionar la SST en la estrategia corporativa

Para que la prevención deje de verse como un coste y pase a considerarse una inversión estratégica, los profesionales de SST deben cambiar su forma de comunicar y posicionarse en la organización.

Habla el idioma del negocio: En lugar de hablar de índices de frecuencia o gravedad, habla de reducción del absentismo que mejora la productividad, de menor rotación de personal que reduce costes de formación, de cumplimiento normativo que evita sanciones y protege la reputación.

Conecta con las prioridades de la dirección: Si la empresa está enfocada en sostenibilidad, muestra cómo la SST es un pilar esencial de los criterios sociales ESG. Si la prioridad es la transformación digital, presenta la digitalización de la prevención como parte de esa transformación. Si la empresa compite por talento, evidencia cómo un entorno de trabajo seguro y saludable es un factor de atracción.

Usa datos para demostrar impacto: Cuantifica el ROI de las iniciativas de prevención. Si implementas un programa de ergonomía que reduce las lesiones musculoesqueléticas en un 30%, calcula el ahorro en días perdidos, sustituciones de personal, costes de recargo de prestaciones.

Posiciónate como asesor estratégico: No esperes a que te pidan tu opinión, ofrécela proactivamente. Participa en decisiones sobre nuevos proyectos, cambios organizativos, inversiones en tecnología. La prevención debe estar en la mesa desde el diseño, no añadirse al final.

Conexión entre SST, compliance y sostenibilidad (ESG)

La confluencia de SST, compliance y sostenibilidad no es casual: responde a la comprensión de que estos tres ámbitos están intrínsecamente conectados.

SST y compliance: El cumplimiento normativo en prevención de riesgos laborales es una de las áreas de compliance más críticas. Las sanciones por incumplimientos graves pueden alcanzar los 819.780 euros según el Real Decreto Legislativo 5/2000. Además, un accidente laboral grave puede generar responsabilidades penales para directivos. Los equipos de compliance están cada vez más interesados en asegurar que la prevención funciona adecuadamente.

SST y sostenibilidad: Dentro de los criterios ESG, la «S» (social) incluye las condiciones laborales como uno de sus elementos centrales. Los inversores, clientes y otros stakeholders evalúan a las empresas no solo por su rentabilidad financiera, sino por su impacto social. Una empresa con altos índices de accidentabilidad enfrenta riesgos reputacionales significativos.

Gobernanza: La «G» de ESG se refiere a cómo se gobierna la empresa. Los sistemas de gestión de SST, los procedimientos de evaluación de riesgos, la rendición de cuentas sobre seguridad, son todos aspectos de gobernanza corporativa.

Esta convergencia crea oportunidades para los profesionales de prevención. En organizaciones maduras, existe una colaboración estrecha entre los responsables de SST, compliance, sostenibilidad y riesgos corporativos. En algunas empresas, estas funciones se están integrando organizativamente.

Cómo Preparar tu Empresa para las Tendencias de SST 2026

Comprender las tendencias es el primer paso. El siguiente es actuar. Veamos cómo las empresas pueden prepararse de manera práctica y eficaz.

Checklist de implementación paso a paso

Paso 1 – Evaluación inicial (2-4 semanas):

• Auditar el sistema actual de SST identificando fortalezas y debilidades
• Determinar el nivel de madurez digital (¿estás en papel, Excel, o tienes plataforma especializada?)
• Revisar la aplicabilidad de CSRD y CSDDD (¿tu empresa está obligada? ¿cuándo?)
• Analizar datos históricos de accidentabilidad, absentismo y costes asociados

Paso 2 – Definición de estrategia (4-6 semanas):

• Establecer objetivos específicos y medibles (ej: reducir accidentabilidad en 25% en 2 años)
• Definir presupuesto necesario y fuentes de financiación
• Identificar áreas prioritarias de intervención
• Obtener compromiso de la dirección mediante business case que demuestre ROI

Paso 3 – Selección de herramientas (4-8 semanas):

• Evaluar plataformas digitales de gestión de SST
• Definir requisitos funcionales específicos de tu empresa
• Solicitar demos y casos de éxito de soluciones candidatas
• Verificar capacidades de integración con otros sistemas corporativos

Paso 4 – Formación y capacitación (continuo):

• Capacitar al equipo de prevención en nuevas herramientas y metodologías
• Formar a mandos intermedios en su rol de liderazgo preventivo
• Sensibilizar a la dirección sobre su responsabilidad estratégica en SST
• Entrenar a usuarios finales en el uso de plataformas digitales

Paso 5 – Implementación progresiva (6-12 meses):

• Comenzar con un piloto en un área o centro de trabajo específico
• Aprender de la experiencia piloto y ajustar antes de escalar
• Extender la implementación de manera gradual
• Mantener canales de feedback abiertos para mejora continua

Paso 6 – Medición y optimización (continuo):

• Definir KPIs claros y revisarlos regularmente
• Generar reportes de seguimiento para la dirección
• Identificar desviaciones y aplicar medidas correctivas
• Celebrar éxitos y comunicar resultados a la organización

Inversión y ROI en tecnología preventiva

Una objeción frecuente a la inversión en digitalización de la SST es el coste. Sin embargo, el coste de no invertir suele ser mucho mayor.

Consideremos los costes directos e indirectos de la accidentabilidad: salarios durante las bajas, sustituciones de personal, recargos de prestaciones por falta de medidas de seguridad, sanciones de la Inspección de Trabajo, pérdidas de producción, daños materiales, incremento de primas de seguros. Un estudio de la EU-OSHA estima que el coste medio de un accidente laboral grave supera los 45.000 euros cuando se consideran todos los costes directos e indirectos.

Si una plataforma digital de SST cuesta 5.000-15.000 euros anuales (dependiendo del tamaño de la empresa y funcionalidades) y consigue prevenir solo un accidente grave al año, el ROI ya es positivo. Pero los beneficios van mucho más allá:

• Reducción del tiempo dedicado a tareas administrativas (generación manual de reportes, búsqueda de documentación)
• Mejor cumplimiento normativo que reduce el riesgo de sanciones
• Evidencias digitales que protegen a la empresa ante posibles reclamaciones o inspecciones
• Mejora de la cultura preventiva al hacer visible la prevención
• Capacidad de generar reportes ESG para cumplir con CSRD
• Gestión más eficiente de contratistas para cumplir con CSDDD

Además, existen opciones de financiación y bonificaciones. Las cuotas de formación bonificada pueden cubrir parte de los costes de capacitación. Algunas mutuas colaboradoras ofrecen ayudas para inversiones en prevención. La propia digitalización genera eficiencias que liberan recursos.

Formación y capacitación del equipo de prevención

La tecnología sin capacitación es inútil. Igual de importante que la selección de herramientas es asegurar que las personas saben utilizarlas y, sobre todo, que comprenden el propósito y el valor de las mismas.

La formación debe ser multinivel:

Dirección: Sesiones breves (1-2 horas) que expliquen el contexto estratégico, las obligaciones normativas, los riesgos de no actuar, y los beneficios esperados. La dirección no necesita conocer detalles técnicos, pero sí el «por qué» y el «para qué».

Equipo de prevención: Formación exhaustiva sobre las nuevas herramientas, metodologías y normativas. Pueden requerir cursos de varios días, certificaciones específicas, y actualización continua. Es una inversión crítica: son ellos quienes liderarán la transformación.

Mandos intermedios: Los supervisores, encargados y jefes de equipo son figuras clave. Deben entender su rol en la prevención (no delegar todo en el técnico de prevención), saber identificar riesgos, comunicar procedimientos seguros, detectar comportamientos inseguros y actuar proactivamente.

Trabajadores: La formación de los trabajadores debe ser práctica, adaptada al puesto, frecuente (no solo la inicial) y evaluable. Los nuevos métodos de formación (microlearning, gamificación, realidad virtual) pueden mejorar significativamente la efectividad.

Comparativa: SST Tradicional vs SST 2026

Para visualizar claramente la magnitud del cambio, veamos una comparativa sistemática entre el enfoque tradicional de prevención y el nuevo paradigma que se está consolidando en 2026:

Esta comparativa no significa que el enfoque tradicional fuera incorrecto o inútil. Ha cumplido su función durante décadas. Pero el contexto ha cambiado radicalmente, y lo que era suficiente ya no lo es.

Beneficios de adoptar el nuevo paradigma

Las empresas que están liderando la transformación hacia la SST 2026 reportan beneficios tangibles:

Reducción de accidentabilidad: Entre un 25% y 40% en los primeros dos años tras implementar sistemas digitales predictivos y mejorar la cultura preventiva.

Disminución del absentismo: Especialmente cuando se gestionan proactivamente los riesgos psicosociales y se implementan programas de bienestar.

Mejora de la productividad: Trabajadores más saludables, menos interrupciones por accidentes, menos tiempo dedicado a tareas administrativas de prevención.

Cumplimiento normativo robusto: Capacidad de generar evidencias digitales ante inspecciones o auditorías, cumplimiento de nuevas directivas europeas.

Ventaja reputacional: Posicionamiento como employer de preferencia, mejor valoración en ratings ESG, diferenciación positiva en licitaciones públicas y concursos de clientes que valoran la sostenibilidad.

Retención de talento: Los profesionales, especialmente los más jóvenes, valoran trabajar en empresas que priorizan genuinamente el bienestar de las personas.

Errores Comunes al Implementar las Nuevas Tendencias en SST

Aprender de los errores de otros puede ahorrarte tiempo, dinero y frustraciones. Estos son los errores más frecuentes que observamos en empresas que intentan modernizar su gestión de SST:

Error 1: Digitalizar sin estrategia ni formación previa

Comprar una plataforma digital de SST sin tener clara la estrategia, sin involucrar a los usuarios finales en la selección, y sin planificar la formación adecuada, es la receta del fracaso. La herramienta quedará infrautilizada, los usuarios la percibirán como un obstáculo adicional, y en poco tiempo se volverá a gestionar «a la antigua» en paralelo al sistema oficial.

La digitalización debe ser un medio, no un fin. Antes de seleccionar herramientas, define qué procesos quieres mejorar, qué información necesitas capturar, qué reportes debes generar, cómo se integrará con otros sistemas.

Error 2: Ignorar la integración con criterios ESG

Gestionar la SST como un silo aislado de la estrategia de sostenibilidad corporativa es un error estratégico. Con la llegada de CSRD y la creciente importancia de los criterios ESG, la prevención debe integrarse en el reporting de sostenibilidad desde el principio.

Esto requiere coordinación entre el equipo de SST y el equipo de sostenibilidad/ESG (si existe), uso de métricas compatibles con frameworks internacionales (GRI, SASB), y asegurar que los datos de SST tienen la calidad y trazabilidad necesarias para ser auditados.

Error 3: No involucrar a la dirección en la transformación

Si la dirección ve la transformación de la SST como «un tema del departamento de prevención», la iniciativa tendrá recursos insuficientes, prioridad baja y apoyo limitado. Los cambios culturales y organizativos profundos necesitan sponsorship ejecutivo.

El responsable de SST debe invertir tiempo en educar y convencer a la dirección, preparando business cases sólidos, mostrando benchmarks del sector, y conectando la prevención con las prioridades estratégicas de la empresa.

Error 4: Subestimar la gestión de riesgos psicosociales

Algunos responsables de SST siguen considerando los riesgos psicosociales como algo secundario o subjetivo. Este es un error grave. Los datos de absentismo, rotación y costes asociados a problemas de salud mental son contundentes.

Además, la gestión de riesgos psicosociales no es opcional: es una obligación legal según la LPRL. Las empresas que ignoran estos riesgos se exponen a sanciones, reclamaciones de trabajadores, y deterioro del clima laboral que impacta negativamente en la productividad y la reputación.

Error 5: No prepararse para las nuevas normativas europeas

Muchas empresas españolas todavía no son conscientes de que les va a afectar CSRD o CSDDD. Piensan que son normativas para grandes multinacionales, cuando en realidad miles de empresas medianas españolas entrarán en el ámbito de aplicación en los próximos años.

Esperar a que llegue el momento de cumplir para empezar a prepararse es arriesgado. La implementación requiere tiempo: desarrollar procesos, digitalizar sistemas, formar equipos, auditar contratistas. Las empresas que se anticipan tienen una ventaja competitiva significativa.

Herramientas y Recursos para Implementar las Tendencias SST 2026

La transformación hacia la SST 2026 requiere contar con las herramientas adecuadas y acceder a recursos de calidad que aceleren el proceso.

Plataformas digitales de gestión de SST

Existen múltiples opciones en el mercado, desde soluciones generalistas hasta plataformas especializadas por sector. Al evaluar opciones, considera:

• Funcionalidades completas: Evaluación de riesgos, gestión de CAE, control de formaciones, registro de incidentes, auditorías, generación de reportes, alertas automatizadas.
• Facilidad de uso: Una interfaz intuitiva es crítica para la adopción. Si es complicada, los usuarios encontrarán formas de evitarla.
• Capacidades móviles: La prevención ocurre en el terreno, no en la oficina. Aplicaciones móviles permiten reportar incidentes in situ, hacer inspecciones con fotos geolocalizadas, acceder a procedimientos.
• Integración con otros sistemas: APIs que permitan conectar con ERP, RRHH, sistemas de control de accesos, etc.
• Analítica e inteligencia: Dashboards visuales, capacidades de análisis predictivo, generación automática de insights.
• Cumplimiento normativo: Diseñadas para cumplir con normativas españolas y europeas, incluyendo RGPD, ISO 45001, CSRD.
• Soporte y servicio: Calidad del servicio de atención al cliente, formación incluida, actualizaciones regulares.

Twind, por ejemplo, es una plataforma SaaS especializada en la gestión de SST y Coordinación de Actividades Empresariales, utilizada por empresas industriales líderes como Renault. Su enfoque en la automatización de procesos de gestión de contratistas la hace especialmente valiosa para empresas que necesitan cumplir con CSDDD.

Software de análisis predictivo y IA

Para empresas de gran tamaño con volúmenes significativos de datos históricos, las soluciones de IA predictiva pueden generar valor sustancial. Estas herramientas van más allá de las funcionalidades de una plataforma de gestión estándar, ofreciendo:

• Modelos de machine learning que identifican patrones de riesgo ocultos
• Predicción de probabilidad de accidentes en función de múltiples variables
• Recomendaciones automatizadas de medidas preventivas
• Análisis de causas raíz de incidentes utilizando procesamiento de lenguaje natural
• Optimización de recursos de prevención (dónde y cuándo invertir esfuerzo para máximo impacto)

La implementación de IA predictiva suele requerir colaboración con proveedores especializados o consultoras tecnológicas. El ROI depende del volumen de datos disponibles y de la complejidad de los riesgos gestionados.

Recursos formativos y certificaciones

El desarrollo de competencias es tan importante como las herramientas. Recursos recomendados:

Formación oficial:

• Másteres universitarios en Prevención de Riesgos Laborales (para las especialidades técnicas)
• Cursos de actualización normativa del INSST
• Certificaciones ISO 45001 Lead Auditor para auditores internos
• Formación en ESG y reporting de sostenibilidad

Recursos online:

• Webinars especializados (como los que organiza Twind sobre tendencias en SST)
• Comunidades profesionales y foros especializados
• Publicaciones técnicas: revistas como Prevencionar, Seguridad y Salud en el Trabajo
• Estudios e informes de EU-OSHA y OIT

Eventos y congresos:

• Congreso Internacional de Prevención de Riesgos Laborales (Prevencionar)
• Jornadas técnicas de asociaciones profesionales
• Ferias especializadas como Sicur

La inversión en formación debe ser continua. Las normativas evolucionan, las tecnologías avanzan, las mejores prácticas se actualizan. Un profesional de prevención que no se forma continuamente queda obsoleto rápidamente.

Consultoría especializada en transformación digital

Para empresas que carecen de recursos internos o expertise específico, la consultoría externa puede acelerar significativamente la transformación. Consultoras especializadas aportan:

• Experiencia de múltiples proyectos en diferentes sectores
• Conocimiento profundo de tecnologías y proveedores del mercado
• Metodologías probadas de implementación
• Capacidad de gestión de proyecto y change management
• Perspectiva externa y objetiva

Al seleccionar una consultora, busca referencias de proyectos similares, verifica que comprenden tanto la parte técnica de prevención como la dimensión tecnológica, y asegúrate de que el modelo de trabajo incluye transferencia de conocimiento a tu equipo interno (no dependencia perpetua del consultor).

Preguntas Frecuentes sobre las Tendencias en SST 2026

Conclusión: La SST como Ventaja Competitiva en 2026

Las tendencias en Seguridad y Salud en el Trabajo 2026 no son modas pasajeras ni innovaciones opcionales. Representan la evolución inevitable de un ámbito que debe adaptarse a un mundo en transformación acelerada: tecnologías disruptivas que cambian cómo trabajamos, regulaciones europeas que conectan prevención con sostenibilidad, riesgos emergentes como el cambio climático y los factores psicosociales, y expectativas crecientes de trabajadores y stakeholders sobre condiciones laborales dignas.

Las empresas que vean estas tendencias como amenazas o cargas adicionales se quedarán atrás. Las que las comprendan como oportunidades para diferenciarse, para mejorar la productividad a través del bienestar de las personas, para fortalecer su reputación y su posicionamiento ESG, y para atraer y retener el mejor talento, emergerán como líderes en sus sectores.

La SST ya no es un tema técnico relegado al departamento de prevención. Es un eje estratégico que impacta en compliance, sostenibilidad, productividad, reputación y competitividad. El prevencionista deja de ser un técnico que completa formularios para convertirse en un asesor estratégico de la dirección. La prevención deja de ser un coste para ser reconocida como una inversión que genera retornos medibles.

El 30º aniversario de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales es una oportunidad para reflexionar sobre el camino recorrido y, más importante, para trazar el camino futuro. Las herramientas están disponibles, las mejores prácticas están documentadas, y los casos de éxito son cada vez más numerosos. Lo que falta es decisión y acción.

2026 puede ser el año en que tu empresa transforme su gestión de la prevención, o el año en que empiece a quedarse atrás mientras otros avanzan. La elección es tuya.

Próximos Pasos: Transforma tu Sistema de SST con Twind

Si has llegado hasta aquí, ya comprendes la magnitud y la urgencia de la transformación que está ocurriendo en la Seguridad y Salud en el Trabajo. El siguiente paso es pasar del conocimiento a la acción.

Twind es una plataforma SaaS líder en la digitalización de la SST y la Coordinación de Actividades Empresariales, utilizada por empresas industriales de referencia. Nuestra solución no solo automatiza procesos tediosos, sino que proporciona las capacidades que necesitas para estar preparado ante las tendencias de 2026:

• Gestión completa de contratistas con diligencia debida alineada con CSDDD
• Generación automática de evidencias digitales auditables para cumplir con CSRD
• Dashboards en tiempo real con los KPIs que la dirección necesita ver
• Gestión de formaciones, evaluaciones de riesgo y auditorías en una única plataforma
• Certificaciones ISO 27001 y cumplimiento RGPD
• Equipo de soporte especializado que entiende los retos reales de la prevención

¿Quieres ver cómo Twind puede transformar tu gestión de la prevención?

Solicita una demo personalizada donde te mostraremos cómo empresas de tu sector están utilizando nuestra plataforma para adelantarse a las exigencias de 2026.

Contacta con nosotros en twind.io o a través de nuestro formulario de contacto. El futuro de la prevención empieza hoy.